Het komt regelmatig voor dat een opdrachtgever niet precies weet wat het probleem is, maar financiële resultaten blijven achter, plannen komen niet van papier, de kwaliteit van het werk staat onder druk en het verloop is groot. Het gevaar ligt dan op de loer dat er alleen aan symptoombestrijding wordt gedaan. In zo’n situatie maak ik een strategische analyse. Ik werk hiervoor graag met het 7 S-model van McKinsey. Middels interviews en het bestuderen van documenten maak ik een uitgebreide analyse die ik samenvat in kernachtig geformuleerde strategische observaties. Dit vertaal ik samen met de organisatie naar een strategisch advies, die ik kan implementeren of kan overdragen aan directie of bestuur.