De Raad van Bestuur van een grote zorgorganisatie heeft mij gevraagd twee business units samen te voegen; zo ontstaat er één grote organisatie van in totaal zo’n 900 fte, meer dan 80 locaties en 8 regiokantoren Een intensief traject heeft geleid tot 1 MT, 1 jaarplan en 1 begroting (94 miljoen). De interne dynamiek was groot omdat het ging om een fusieorganisatie van voorheen vier jeugdzorg organisaties en een onlangs gestart shared service center.
- Voor het MT en de operationeel managers heb ik een persoonlijk ontwikkeltraject opgezet omdat hun rol is veranderd.
- De harmonisatie van de zorg- en administratieve processen zijn op papier voorbereid als voorbereiding op de inrichting van een nieuw elektronisch cliëntdossier.
- Het terugdringen van verzuim, inleen en verloop had hoge prioriteit.
De nieuwe (vaste) directeur stapt niet in een gespreid bedje, maar de basis is gelegd waardoor er focus in de organisatie is en de ontwikkellijnen helder zijn.