De Raad van Bestuur van een grote uitvoeringsorganisatie heeft mij gevraagd tijdelijk plaats te nemen in het 3-koppig directieteam. De verhoudingen zijn verstoord geraakt in de periode daarvoor. De dynamiek in de organisatie is groot en de uitvoering staat onder druk.
- Mijn eerste prioriteit was het verbeteren van de onderlinge samenwerking in het directieteam
- Daarnaast werd ik gevraagd een advies te formuleren over de positionering en aansturing van het organisatieonderdeel
- Het reeds ingezette verandertraject zet ik voort
Op basis van mijn strategische observaties, kom ik tot een gedragen advies voor een aanpassing van de topstructuur van de organisatie en schets ik wat nodig is om deze wijziging succesvol te laten zijn. De nieuwe (vaste) directeur krijgt de opdracht het advies te realiseren.